Топ-10 ошибок при внедрении BIM и как их избежать

Внедрение технологии информационного моделирования зданий (BIM) может дать бизнесу серьёзное конкурентное преимущество: сократить сроки проектирования, минимизировать ошибки и упростить взаимодействие между участниками проекта. Однако на практике многие компании сталкиваются с серьёзными проблемами при переходе на BIM. В этой статье разберём 10 самых распространённых ошибок и дадим рекомендации, как их избежать.

1. Отсутствие BIM-менеджера
Ошибка: компании начинают внедрение BIM без ответственного специалиста. Процесс ведётся стихийно, без плана и методологии.
Решение: назначьте BIM-менеджера — специалиста, который будет отвечать за стандарты, координацию и контроль качества моделей.

2. Отсутствие целей и стратегии внедрения
Ошибка: руководство внедряет BIM "потому что так делают все", без понимания, зачем это нужно.
Решение: определите цели: ускорить экспертизу, повысить точность проектирования, сократить затраты на стройке и т. д. На их основе выстраивается стратегия внедрения.

3. Недостаток подготовки персонала
Ошибка: команда работает в Revit, но не понимает принципов BIM. Отсутствует общая методология.
Решение: организуйте обучение — как техническое (по софту), так и методологическое (структура модели, классификаторы).

4. Переход без анализа текущих процессов
Ошибка: внедрение начинается без учёта действующих бизнес-процессов и проектной практики.
Решение: проведите аудит: где нужна автоматизация, где сохраняются бумажные форматы, как взаимодействуют отделы. BIM должен дополнять, а не ломать процессы.

5. Использование чужих шаблонов и библиотек
Ошибка: команда скачивает готовые шаблоны из интернета. В итоге — неподходящие параметры, ошибки в спецификациях, проблемы при экспертизе.
Решение: разработайте собственные шаблоны, настроенные под нужды компании и требования законодательства.

6. Отсутствие внутренних стандартов
Ошибка: каждый проектировщик ведёт модель «по-своему». В результате — неструктурированная модель, трудности при проверке и передаче.
Решение: создайте корпоративные стандарты моделирования и внедрите контроль за их соблюдением.

7. Недооценка координации между разделами
Ошибка: архитекторы, конструкторы и инженеры работают в BIM, но не сверяют модели между собой.
Решение: проводите регулярные координационные сессии, используйте Navisworks или аналоги для проверки коллизий.

8. Игнорирование требований экспертизы
Ошибка: модель не соответствует требованиям ГГЭ/Мосгосэкспертизы: нет XML, неправильные коды и классификаторы.
Решение: заранее уточняйте требования конкретной экспертизы. Автоматизируйте выгрузку пояснительной записки, проверьте IFC.

9. Отсутствие оценки экономического эффекта
Ошибка: руководство не отслеживает, как BIM влияет на бюджет проекта. Возникает ощущение, что это «дорого и сложно».
Решение: фиксируйте показатели: скорость проектирования, количество исправленных ошибок, снижение коллизий на стройке.

10. Ожидание мгновенного эффекта
Ошибка: ожидание, что BIM сразу даст кратный рост эффективности.
Решение: дайте системе внедриться. Как и любое изменение, переход на BIM требует времени, обучения и адаптации процессов.

BIM — это не просто «новая программа», а изменение всей логики проектирования и взаимодействия. Компании, которые осознанно подходят к внедрению, получают не только качественные модели, но и реальные бизнес-результаты: экономию времени, бюджета и ресурсов. Избегайте типичных ошибок — и BIM станет для вас не затратой, а инвестицией в развитие.